超级产品的发展之道:成就企业未来十年的方向与方法

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超级产品的发展之道:成就企业未来十年的方向与方法
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好产品没有先来后到的道理,用户认可的好产品就是超级产品,入场晚不代表没有机会,关于打造超级产品的规律和方法能帮助企业取得高利润回报。

一、关于超级产品

一款超级产品从无到有主要分为两大阶段,第一个阶段是从无到有的阶段,在这个阶段中,企业将付出较多的精力去打造,这是因为在一个新的领域,在用户还未被解决的痛点中开发市场上还未出现的产品,这其中的风险让不少企业心生怯意。

当然,除此之外还有另一个方法,那就是模仿,这个方法成本低且易实现也有较大的几率打造成超级产品。

二、颠覆式产品

颠覆式产品就是在一个未知的领域,找到用户还未被解决到的痛点,用全新的方法解决,从而成为对用户生活产生巨大改变的超级产品,绝大多数的巨头就是靠颠覆式产品在市场中占据一席之地的,举个例子,苹果手机颠覆了功能机时代,微信颠覆了通讯行业,外卖软件颠覆了餐饮行业…..

颠覆式产品一旦成功,就能将产品成为高回报的超级产品,帮助企业快速发展开拓市场,占据一定的位置,但在这之前企业的付出远远大于其它方法,毕竟这是无法借鉴的方法,一旦失败,企业之前的努力都将付之东流。

三、模仿

有许多企业觉得模仿是一件很丢人的事儿,仿佛自己在抄袭,其实不然,一旦你的模仿得足够出彩再加上自己的特色,也能打造出自己的超级产品。

举个例子,大家都知道腾讯是靠QQ起家,也知道QQ是模仿国外的另一款产品ICQ,对此不少人表示鄙夷,认为腾讯是抄袭别人的产品,其实并不尽然,腾讯并没有对按部就班的模仿ICQ的功能,而加上了自己的创新。这是因为ICQ的软件有个最大的痛点,用户们并不能随意的更改自己的头像,而且添加好友只在本机有效,当你换一台电脑登录时,用户将收不到好友的验证信息,针对这一大痛点,腾讯将其进行一 一改进,并创新出了离线功能和隐身功能等….

因此,模仿并不丢人,只要企业明白自己满足了哪些核心用户的需求,解决了核心用户的什么问题,企业需要模仿的是产品的神而不是形。毕竟在一款产品爆红后,很快就会有许多同类的产品出现,但优先进入市场的产品确实较有优势,不过这并不代表,后来者没有机会超越。就像腾讯的微信一样,早在微信出现之前,拥有相似功能的米聊早已面向市场,但在最后由小米企业开发的米聊还是被后来者微信所淘汰。

当然,并不是所有产品都适合去模仿,在模仿之前企业得先考虑以下问题:

该产品是不是用户刚需的,用户使用频率有多高,市场需求够不够大,用户基数如何,一家成功打造出的超级产品的企业就必须满足以上几点。

总结

企业想要确定自己的市场,核心用户是谁,才能找到产品的定位,对于产品而言,只有不断地迭代它,才能获得用户的认可,最终成为超级产品。

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