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线下课程 | 想独立负责一款产品,如何才能获得老板提拔?

原标题:线下课程 | 想独立负责一款产品,如何才能获得老板提拔?

线下课程 | 想独立负责一款产品,如何才能获得老板提拔?

5年产品骨干,欲被老板提拔

彭磊,高级产品经理,产品团队骨干员工。

今年是彭磊工作的第5年。在团队里无论新成员还是老成员,大家对彭磊都很认可,这份认可不仅仅来自于他勤奋专注的工作态度和积极性,更多的来自于他的工作能力。彭磊的超强能力体现在死磕交互,死磕玩法两大板块。

凡是彭磊跟过的产品页面,交互设计必须流畅,用户体验必须完美,团队成员看了都不得不佩服。在产品玩法上,彭磊擅长创意设计,曾经做过的几个产品玩法,让本来在市场上已经“死气沉沉”的产品瞬间活了起来,并且成功引流新增10万注册用户,这个功能玩法的核心思路以及流程现在还在内部学习使用。

基于以上表现,老板也无法掩盖对彭磊的喜欢。

在公司战略规划里,当前正准备搭建一条新的产品线。老板正在物色人选,看彭磊不错,准备亲自培养他成为这个新产品线的负责人。

熬夜加班,越努力越受挫

自此,老板对彭磊更加关注了,多次找他谈话教导彭磊要学着转变身份,做事情的过程中更多的站在全局视角思考。

彭磊也想为自己努力一把,开始接手越来越多的新任务。但是这些全新的内容对他来说似乎并没有之前那么顺利,为此经常熬夜加班。

然鹅,事情却发展的并不顺利!

月度会议上,彭磊频繁的被老板批评:产品高度不够,没有全局意识,数据体系不完善,产品运营没有闭环,用户理解不深入……

一连串批评让彭磊成就感全无,心里既委屈,又纳闷。为什么跟之前做同样的事情,甚至比之前更加积极,老板反而更加不满意了。

从执行到管理,任重而道远

又是一次规划会汇报方案,老板一直没说话,彭磊看老板脸色越来越难看,心里非常不安,直到老板打断了彭磊的汇报。

你这么做在原来是没问题的,但是现在你的视角要变化了啊。

彭磊低声叹气:为什么之前做的挺好的,现在怎么做都不对!

老板看彭磊一脸委屈和茫然的样子,耐下性子解说道:

对于产品经理而言,核心技能在于“如何做”、“怎么做”,达到某几个关键指标,比如跳转率,转化率,付费率等。在这一部分,你之前做的很出色。

但是对于产品负责人而言,则更多的扮演一个舵手的角色,思考产品的定位,产品的走向,不仅要有更加全面的产品思维,还有学习运营思维、数据思维等等,共同决定产品要做什么,怎么做。

听完之后彭磊仍旧一副苦瓜脸:道理能听的懂,但是,不知道从哪里着手。

老板只好接着给他解释:作为产品负责人,你需要有产品规划能力,对市场和用户有深入的业务层面的理解,找到产品的核心定位。

比如一款社交类的产品,为所有互联网职场人服务。在这个任务里,产品的核心定位就是,什么样的服务,是所有互联网职场人都需要的。这直接影响我们要做什么样的产品,是短视频类的,还是资讯类,工具类的。核心定位决定了我们做什么样的产品,也决定了该产品短期乃至中期要遵循的产品价值观。

无论你是从0接手一个新的产品线,还是接手一个已经有用户和业务积累的产品线,对于产品核心定位和规划都需要有深入理解,这是后续开展其他工作的基础。

在此基础上,运作正常的情况下,产品必然会越迭代越重,功能越来越多。这会导致使用成本越来越高,可迭代的空间越来越小。如何驾驭这些功能,在无序当中建立有序,是对产品负责人的挑战。

产品负责人更加需要去思考如何设置产品未来规划,才能保持产品持久生命力的问题。哪些地方可以重点挖掘,但却不会占用过多的app空间;哪些地方是可以合并在一起的;哪些地方能开辟出内容流,提供更多的空间可使用。

这个时候的产品负责人,俨然是产品结构设计师的角色。这期间的产品规划如何做呢,需要有深刻的数据分析能力来为决策的科学性做辅助,需要产品运营思维,不断精进的用户研究意识来激活产品价值。还有很多你都需要学习的啊!

听了老板的这一席话之后,彭磊大概明晰了自己不足的地方。后续工作有意识的积累学习产品规划/运营思维/数据分析/市场用户研究等板块,最终获得老板的认可,接管了新产品线的团队。

从中高级产品经理到产品负责人,独立负责一款产品,不仅仅在于职位的变化,还在于从执行者到管理者角色的变化。对于业务的全新思考视角以及能力要求模型,都是不一样的。

如何培养晋升产品负责人所需要的必备专业能力体系,这里推荐起点学院产品总监修炼之道。

专为中高级产品经理职场进阶量身定制,四位资深产品总监线下面对面深度交流,帮你重构走向卓越产品总监的核心能力模型!

首先,关于这门课程,想提前告诉你这三个事实

第一,课程推出4年之久,由起点学院联合四位腾讯、百度、迅雷等资深总监级导师精心打磨,导师均操盘过亿级用户产品,拥有一线互联网大厂实战经验,这在市面其他课程里是极少见的,由此可见内容质量的专业性与可靠度。

第二,无论是中高级产品经理、还是新晋产品总监,都需要掌握高阶产品的核心能力框架,站在行业战略的高度去统筹产品规划,以及用研、产品运营、数据等业务问题。

第三,这门课程不会涉及产品原型、需求文档等类似的实操细节,更多的是让大家站在更高的产品维度,帮助产品管理者在产品规划与团队管理上统筹全局,在用户研究、产品运营、数据分析上深度拓展专业思维与方法。

如果想提升自己更高阶的产品能力,不要错过哦!

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接下来告诉你,为什么要选择这门课程?

如果你是在职场工作3年及以上的互联网产品人,恰好体验了一些产品类课程,你会发现,市面上的产品类课程会存在以下一些问题:

  1. 主讲老师大多没有知名代表作且全职授课,没有丰富扎实的实战经验。课程内容无法与实际联系起来!
  2. 在线授课,看起来周期很长,实际每周上课时间零散,无法见到老师,沟通成本较高,且无法保证服务质量。
  3. 课程内容局限于某一个片面的领域或者通用方法论,不系统不全面。

而这门经过5000+产品管理者严苛检验的课程针对这三个问题,进行了完美的解决。

1. 来自腾讯、百度、迅雷等大厂产品总监级导师,操盘过亿级用户产品,专业资深!

我们会课程板块主讲导师进行严格筛选,导师在行业内实战经验至少10年以上,且有自己的代表作品,理论与经验被行业认可。只有这样产出的内容才会过硬。所以在这堂课上你可以跟随以下四位实战大咖老师,一起学习更专业的高阶产品能力。

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2. 线上+线下的体系化课程学习,你可以掌握更科学系统的PMD核心能力框架

课程从“产品规划、产品运营、用户研究、数据分析”四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系,在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品跨界打法和落地实操技能。

学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试,再迭代优化,每一次实践后回顾整个课程内容,你一定会有很多不一样的理解。

耗时1年反复打磨的课程体系可以帮助你更好的解决以下问题:

(1)产品规划板块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师:

帮你解答:

  • 产品总监需要具备哪些核心思维?
  • 从人、事、果三个维度进行团队管理-过程管理-结果管理?
  • 如何更好的了解团队、定位自己、影响组织?
  • 如何进行人才盘点,搭建人才梯队,构建全局视角?

知识点:人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …..

案例:去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

(2)用户研究板块

前腾讯游戏高级研究经理@K叔:

帮你解答:

  • 产品总监需要具备的三级用研意识?
  • 用户导向-多维用户体验-战略级用户洞察?
  • 用卡诺模型分析产品生命周期内不同的用研方法?
  • 绘制用户体验地图,用完整的流程还原整个用户体验过程,寻找机会点和问题?

知识点:卡诺模型 workshop会议的SPC模式 波特五力模型 眼动研究 用户的CSPL CATI访问…

行业案例:游戏行业、儿童产品、TO B行业、政府物业管理

(3)产品运营板块

美的(中国区)运营负责人、前腾讯高级产品经理@潘至鹏老师:

帮你解答:

  • 掌握“产品”不同生命周期内运营工作的侧重点培养产品总监的全栈运营视角?
  • 从个人运营能力模型延展:看运营团队的部署?
  • 产品关键数据指标停滞不前,运营应如何解决?
  • 让用户甘愿付费的秘诀是什么?

知识点:AARRR模型 RFM用户模型 用户金字塔模型 6U原则 渠道运营矩阵……

案例:QQ空间亲子相册 QQ音乐 腾讯电脑管家 知乎 支付宝红包 kaoker

(4)数据分析板块

梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师:

帮你解答:

  • 不同类型的公司,如何搭建适合的数据体系?
  • 聚焦关键数据指标,不同阶段策略、运营、技术侧的系列调整?
  • 如何优化数据系统,高效服务并驱动业务战略分析与决策制定?
  • 系列数据分析工具和数据化产品监测平台?

知识点:数据规范 数据报表与可视化 用户数据运营模型 数据运营日志 漏斗模型 流失模型 催付模型

案例:腾讯大数据平台 QQ秀 京东金融 YY语音 虎牙直播 网易云音乐

课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域,更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论,具备更强的实操落地性。

除了线下课程,还有一年线上的课程助你持续精进

线下课程之外还可享受1年线上会员在线课程学习福利,在1年工作实践中查漏补缺,不断消化,再针对性进行线上学习。

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最后,还有几个关于课程的基本信息,大家可以了解下 1. 这门课程适合哪些人学习?

课程专为中高级产品经理职场进阶量身定制。

往期课程参加学员从职位信息来看,以产品经理、产品主管、产品总监为主,也有运营经理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。

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2. 听完课之后,担心没有办法完全消化?

这里还有社交晚宴,让你和导师、同学面对面深度交流。

我们反对填鸭式教学,不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。我们认为学员参与越多才会收获越多。

2天线下课程学员可以面对面和老师交流。在学员接受知识传递的过程中,我们鼓励学员与老师或者同学之间发问,提出自己思考后的问题和不同见解。

所以,我们准备了社交晚宴环节。在白天烧脑的训练之后,学员们会和老师一起参加激情和干货满满的社交晚宴,在轻松活跃的氛围里介绍自己,认识朋友,碰撞思维,收获意外合作

还能帮助你链接更多优质人脉资源,邂逅机遇。

从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英,或者在职场工作3年,乃至5年10年的校友们。

在这个阶段,除了专业知识能力的学习,人脉资源的积累也是很重要的一部分。

我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。所以,我们鼓励大家在晚宴环节主动介绍自己,认识更多优秀的人,链接资源。

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(往期部分校友来自以上公司)

考虑有些同学可能担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容,我们为大家提供了1年内免费申请复训的机会,是不是非常贴心!

毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了,而是真正掌握消化知识,对个人成长和职业发展产生真正的帮助。

3. 什么时间在哪里开课?

如果你确实存在以上学习的需求,不妨加入我们吧!本周末北京站,仅剩最后8个优惠名额,感兴趣不要错过哦!

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